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戏剧群英会
9剧场介绍
立足朝阳,服务北京,面向世界
“9剧场”简介
“9剧场”,座落在朝阳区东三环京广桥外,也就是位于北京市最繁华的CBD商业区,与新的中央电视台毗邻。隶属于朝阳区文化馆,是朝阳区文化馆的一个文化新品牌。
“9剧场”取“多”之意,也是要建立大小风格不同的多剧场演出场所。包括在朝阳区文化馆主楼的:二楼460座的“切CHE?行动” 剧场、二楼72座的“小梨园”剧场、三楼248座的“TNT”小剧场、四楼84座“后SARS”小剧场;文化馆配楼的200平米的“凹剧场”;位于朝阳区三间房乡的150座“东村农民剧场”;位于尚都国际大厦的“诗歌”剧场;位于朝阳亚运村大屯的400平米排演场。其中最小的70平米,最大的1500平米。
朝阳区文化馆于2003年策划筹的北京东部小剧场演出中心,2004年9月正式面向社会推出。2005年、2006年进一步完善设施设备,开拓市场。随着2007年“话剧百年”和2008年北京奥运年的繁荣文化环境,北京戏剧市场的演出空前繁荣。在这样的契机下,“9剧场”经过2005年、2006年两年的经营积累,2007年、2008年抓住市场机会,在北京东部地区形成了又一戏剧演出区,在小剧场话剧领域与城市中心区的北京人艺、东方先锋剧场鼎足而立,构成了北京小剧场的主要市场。基本实现了开业时提出的建立“京东戏剧基地”的目标。实现了作为全国文化改革试点单位,事业与产业两翼齐飞的新局面。
 
二、朝阳区文化馆创意文化产业的新途径——9剧场
自1996年朝阳区文化馆新馆落成营业以来,顺应国家改革开放的大环境,实施的一系列改革措施的朝阳区文化馆发展迅猛,成绩斐然,遥遥领先于其他同类单位。2003年文化馆又被中宣部列为全国文化体制改革试点单位,其发展受到了上至中央领导,下至全国各地基层文化馆、文化站的广泛关注,文化馆步入了稳定高速健康发展的黄金期。
此时文化馆提出了公共文化服务的大概念,公共服务职能不断加强,服务方式不断创新,自主经营创收也被肯定下来。在“服务对象、服务区域、服务层面”这三个方面进行改革,其公共文化服务对象不但针对退休老师、家庭主妇、外来务工人员、残疾人等社会弱势群体,更要扩大艺术家、专业院团、国际友人、时尚青年等到不同职业、不同年龄的消费人群中去。服务区域,也不再局限于本区,更多的跨区域调动文化资源,从城市到农村,从机关到单位,从外企到写字楼,不断扩展服务区域。
要实现这样的改变,就要改变参与者构成,人群改变了,才可能实现文化馆推行公共文化服务的理念。怎样才能吸引年轻人进入到文化馆?朝阳区文化馆选择了戏剧这个突破口,开办剧场形成一个融入主流社会消费的平台。戏剧观众多为高文化高素质的大学生、时尚青年、知识份子、边缘艺术者,这个人群是社会中最具活动的。而2000年后北京经常性演出的剧场只有北京人艺、北兵马司剧场两个,演出场所相对于演出量和观众来量来说显得十分稀缺。建立话剧演出剧场,技能增加收入,又能聚集社会不同背景的年轻人,一举两得。“9剧场”作为文化馆推广公共文化理念,发展创意文化产业的新思路被确定下来。2004年9月18日“9剧场”演出了国家化剧院的《青春禁忌游戏》,正式对社会营业。
 
三、“9剧场”的发展过程
“9剧场”2004年至2008年经营情况
 
年份
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
演出剧目(个)
9
15
30
52
62
演出场次(场)
34
100
300
373
675
国际项目(种)
2
10
11
22
20
观众人数(千人)
7
15
80
300
500
收入(万元)
32
150
135
518
910
 
从以上数据可以看出,“9剧场”五年来的经营轨迹。2004年开业,2005年、2006年是学习积累经验、打广告造品牌的阶段,这两年主要以扩大剧场知名度,积累观众和业界资源,探索市场经营为主。2007年是快速发展阶段,这个阶段剧场使用率提高,演出活动达到平均每天一场,业界和观众认知度增加,收入增长。2008年北京演出市场小剧场话剧领域有13个小剧场(500座以下),一年共演出148剧目,年演出场次2000场。“9剧场”一年演出剧目为62个,占全市比例的42%;演出场次675场,占全市比例的34%。
截至2008年底统计,“9剧场”已经累计接待观众90万人次,累计演出场次1482场,收入累计为1755万元。 经营业绩表明,“9剧场”的创办,很好地抓住了一个发展的机遇,适应了市场的需求,因此取得了十分出色的成果。
 
四、剧场的经营模式
作为新兴的文化创意产业,9剧场建立后积极拓展多元经营方向,尝试股份经营、合资、合作经营、固定时段经营、优势投资经营等多种经营形式,主要合作模式包括:
1、场地出租模式:为演出方提供排练、演出场地,收取场租费用。
2、票房分成模式:对预期市场较佳的项目实行低场租,总票房分成。
3、买断时间段模式:考察优势合作对象,建立长期稳定演出合作关系,用固定时间段演出相对稳定的剧目,赢得市场的模式。
4、场地投资模式:以场地作为投资形式,无偿提供排练及首演场地,参与部分核心制作经营,作为投资人之一经营剧目。
5、独立制作模式:独立出资,以投资制作人身份,组织演出,对剧目的市场拥有版权演出权和市场经营权。
6、自办演出季模式:邀请、或购买国内外艺术家、演出团剧目,剧场自办的演出季、艺术节,剧场负责落地后费用和演出场地、宣传、票务等,融资和票房收入归于剧场。
7、演出挂靠模式:经过严格审核,以经营资质作为合作方式,与个人工作室或没有本地组台演出资质的演出团体合作本市演出事务。
8、双赢合作模式:与艺术家工作室、专业艺术院团等深入合作,双方组成制作体系,制作剧目,进行市场运作。
9、企业融资模式:在剧场品牌和优势项目方面进行社会招商,在剧场环境、票面票夹、宣传品、舞台演出等方面跟企业结合,企业通过投资融资对其客户、产品或企业文化进行宣传的效果。
“9剧场”在话剧舞台演出、场地经营取得社会认可的同时,充分运用场地和观众群优势,注重多方位发展,在剧场内还拉动了设施内院线电影、服装道具出租、餐饮、展览、艺术培训等不同项目的发展。这些项目随着剧场品牌的发展,增加了客流量,并依据观众群,相应改善了经营内容,取得了更大成果。除去本设施内的经营项目,剧场的发展还带动了周边快餐厅、宾馆等周边经营场所的发展。
 
五、2009年剧场重点项目——诚邀各方赞助
1、“非非”戏剧群英会DRAMA HEROS
由北京剧协和“9剧场”联合举办的公共民众戏剧活动。一年分为两个演出季,每季演出时长1个月,演出从社会招收的非职业剧团剧目6个,演出票价为10元、20元的公益演出。活动惠及普通戏剧观众及社会上的戏剧爱好者和团体。并计划每季邀请不同类型、地域的社会演出团体两个,作为特邀演出。
每季活动投入大约50万元,全部由9剧场和剧协承担,诚邀社会各界有志于支持非职业话剧事业的企业单位个人赞助。
2、青年艺术家N计划
由“9剧场”发起创办,拿出100场演出时段,资助青年艺术家在剧场免费演出。除了演出形式外,还可以有行为艺术,绘画雕塑、音乐等其他艺术门类,培养扶持青年艺术家的创作。此项目正在计划中,预计投入100万元,于2009年夏季开始。诚邀青年艺术家参加活动,并诚意邀请对此感兴趣的公司赞助。
3、演出合作方式
邀请有优质演出剧目的演出公司驻扎剧场,剧场给予优惠的场租条件,演出公司保证其制作剧目在剧场演出的时间和品质。以剧场为其演出基地,有计划推出系列品牌戏剧作品。
4、小庄国际艺术节
诚邀各国际交流机构、使馆文化处、有国际文化背景的个人,帮助“9剧场”策划国际性艺术节。艺术节计划包括现代艺术单元、戏剧单元、现代舞单元、展览单元、街头表演单元、研讨会及艺术装置展示单元等。
目前艺术家正在策划中,需要熟悉国际演出业务的人才,需要品牌赞助商,需要外语义工。
5、飞地建设
“9剧场”将大力扩展外围飞地建设,征集合适作为剧场的演出空间。空间被确立为剧场后,我们为提供空间线索的人赠送一年演出票。
 
9剧场座位图
 
 
 
“9剧场”售票电话:85991188
“9剧场”咨询电话:85996011
票务及会员联系MSN:9ticket@gmail.com
 
剧场地址:北京朝外小庄朝阳区文化馆。东三环京广桥东,朝阳路小庄路口东北角。
乘车路线:9、101、112、115、118、306、342、382、388、671、718、729、846、855路,小庄站。
地铁路线:地铁一号线国贸站,地铁二号线朝阳门站,地铁十号线金台夕照站,换公车小庄站。
 
 
所属圈子
  9剧场

创建时间:2009-03-15
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乘车路线:9、101、112、115、118、306、342、382、388、671、718、729、846、855路,小庄站。
地铁路线:地铁一号线国贸站,地铁二号线朝阳门站,地铁十号线金台夕照站,换公车小庄站。
 

主办单位:北京戏剧家协会
北京文化艺术活动中心
北京“9剧场”

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